網架鋼結構企業管理流程圖，可以找到多個業務流程的交叉點，從而得到關鍵節點。對關鍵節點進行簡單的羅列： 倉庫管理 倉庫是企業生產原材料的存放地，是企業馳騁商場的“彈藥庫”。多品種多批次的入庫出庫，管理好倉庫并不容易。 材料成本 材料成本=數量x價格，所以控制材料成本實際就是控制材料的領用數量和采購價格。通常項目在簽約以后，鋼結構企業會對項目做預算。預算中就羅列出明確的材料采購數量，在項目進行過程中，材料的領用數量應該實時和材料預算數量進行對比。那么采購價格的控制需要和當初的報價進行對比，并且需要追溯采購流程的詢價比價等過程。如果能做到數量和價格的實時對比和控制，材料成本就會得到有效控制。 計劃和實際對比，構件制作的計劃進度和實際進度的對比;構件在業務流程中的進度(設計，制作，發運，安裝);項目調度的計劃和實際對比;現場安裝的計劃和實際對比;設計的計劃和實際對比;原材料在采購流程中的進度(詢價，比價，訂貨，到貨)。
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